距离有瑜伽届“爱马仕”之称的梵音瑜伽宣布闭店，已经过去了一周。在这一周里，所有人在尽力寻回秩序。

　　3月2日，身处“499人维权群”的陈莉发现，大家的讨论话题已经不再局限于报案、维权，相反，组团上课、分享瑜伽知识点的内容多了起来。“维权群咋变成上课群了。”不少人和陈莉一样，感慨又忍俊不禁。

　　同一天，“梵音瑜伽创始人旗下多家公司发生人事变更”的新闻在各大群组传开。从2月26日至今，饶秋昱旗下共计9家公司的法人变更为饶关河。有梵音员工认出，饶关河是饶秋昱的亲哥哥。

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　　对于梵音2000多名员工，以及成千上万会员来说，2月24日注定是有转折意味的一天。这天晚上，梵音瑜伽北京21家门店同时宣布于25日开始停业整顿，一时间，老板欠薪跑路的消息开始铺天盖地传开。

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　　会员和梵音瑜伽的老师都慌了，各种讨论群应运而生。会员范迎说，她所在的群，当天晚上统计了200多个会员，退费金额就达到了400多万元。其中，多数会员欠费金额在上万元，个别人欠了7、8万元。她的老师也向她哭诉，自己半年合计十几万元的工资没有发。

　　两天后，饶秋昱发布一篇题为《梵音瑜伽饶校长发声》的文章，前后6次提到疫情。“疫情是主要原因，也是大家的共业。”饶秋昱说，过去3年，巨额债务使她恐慌，但她承诺会努力还债。

　　但从实际情况来看，疫情三年，仅仅是压倒梵音瑜伽的最后一根稻草。梵音的轰然倒下，并不完全是一场意外。

　　从梵音会员的视角来看，梵音的闭店潮让人猝不及防。但一些梵音员工清楚，这不过是公司推脱无果后的举措。

　　在梵音总部从事人事工作的林梦记得很清楚，2月14日晚上，她所在的工作群收到饶秋昱发来的信息，说是让大家介绍新学员进来，可以抵扣欠薪。“打个比方，拉进来的新学员交了2万块学费，介绍人能拿到6000元。”

　　拉新拿提成，这放在健身行业不是大事，但梵音很特别。林梦告诉市界，过去20年，梵音之所以能维系口碑，靠的就是“教学销售相分离”。正因为梵音的教练不用背负销售任务，才能保有情怀和纯粹性。

　　除了与公司宗旨相违背外，林梦和同事们还觉得，饶秋昱“用拉新抵扣欠薪”的做法也容易将大家置于疑似传销的境地。

　　于是，从15日早上开始，同事们陆续停工，无奈下，饶秋昱透露正在同合和瑜伽谈注资。“说是对方会注资一个亿，让我们给一周左右的时间，让合和瑜伽来复盘梵音的资产负债，看能不能接手。”

　　梵音瑜伽内部矛盾丛生，但在外界看来，一切还算风平浪静。陈莉事后回忆，2月中旬那会儿，的确有一段时间约课困难，“不知道是不是和当时公司内部爆发矛盾有关”。

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　　正式闭店的第一天，即2月25日，注资计划正式宣告泡汤。一个名为“王凯”的投资人在梵音全体员工群里解释：在对梵音进行总体评估后，由于风险和整体负债已经超出了合和的预算，团队在与深圳的投资机构进行磋商后，决定正式退出要约收购。

　　2月26日，饶秋昱在梵音微信公号上发文，言语间尽是无奈和压力。“巨额的债务让我恐慌，这个压力维持了3年，特别是最后的半年。”饶秋昱将梵音的轰然倒塌归结为疫情，称疫情期间闭馆没收入，还得支付房租和基础工资，经济损失惨重。

　　这和林梦及同事们的感知不太一致。过去三年，梵音拖欠员工工资似乎成了常态。2022年12月20日，梵音人力行政管理中心曾给大家发过邮件，具体内容主要是关于“薪资缓发给予补利息”。